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Nota: Este art铆culo es solo una de las m谩s de 60 secciones de nuestro informe completo titulado: The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Por favor, descargue el informe completo para consultar las citas.

Los roles junior evolucionan hacia los "gestores de IA"

A medida que aumenta la adopci贸n de la IA, los roles junior dentro de los equipos jur铆dicos internos est谩n evolucionando. Estos "gestores de IA" se est谩n convirtiendo en figuras clave para administrar y optimizar los resultados de la IA. Estos abogados junior nativos en IA examinan los resultados de la IA, filtran discrepancias, identifican alucinaciones y, en 煤ltima instancia, trasladan a la direcci贸n un volumen de trabajo mayor del que antes era posible. Adem谩s, est谩n empezando a colaborar con proveedores tecnol贸gicos para entrenar sistemas de IA internos con orientaci贸n al negocio, proporcionando respuestas iniciales a solicitudes de marketing o ventas mediante la incorporaci贸n de informaci贸n relevante sobre cumplimiento normativo y regulaci贸n, junto con buenas pr谩cticas y playbooks internos.

"Las revisiones sobre el uso acelerado de la IA en el 谩mbito jur铆dico me recuerdan, ante todo, a la famosa exclamaci贸n del locutor de radio Herbert Morrison al presenciar la explosi贸n del zepel铆n Hindenberg en 1937: '隆Oh, la humanidad!' Me pregunto, en otras palabras, qu茅 est谩 ocurriendo con los rasgos cl谩sicos de los abogados y la abogac铆a: la comprensi贸n humana, la comunicaci贸n humana, la conexi贸n humana y, sobre todo, el juicio profesional. Un despliegue irreflexivo de la IA corre el riesgo de reducir a los abogados a meros aut贸matas. Para evitar ese resultado, la IA debe ser humana. Toda la profesi贸n, junto con los desarrolladores tecnol贸gicos, tendr谩 que replantear las respuestas a algunas preguntas fundamentales. 驴Para qu茅 sirven los abogados humanos y c贸mo formamos y organizamos a esas personas?"

Michael Madison, Profesor de Derecho, University of Pittsburgh; presentador del Future Law Podcast, EE. UU.